Patrícia Andrade ocupa há apenas 10 meses o cargo de diretora executiva da TV1.com, casa na qual chegou promovendo um salto.com, ou seja, um programa interno de metas que gerou mudanças estruturais de importância fundamental ao perseguir qualidade em todos os sentidos – inclusive de vida, para os funcionários da empresa –, dentre outros motivos porque era necessário otimizar recursos e manter na rota de crescimento acelerado já trilhada, sem sobressalto, uma das seis empresas do potente Grupo TV1, presidido por Sergio Motta Mello (as demais empresas são TV1 Vídeo, TV1 Eventos. TV1 RP, TV1 Editorial e a GNova). Deu tão certo que, em pouco tempo, foram se aproximando novos clientes, entre eles: Gerdau, ANBID, Abbott, Brasil Veículos, Secretaria de Cultura de São Paulo, Hospital Samaritano e BrasilPrev. Todos somados a outras marcas invejáveis, como O Boticário, Unilever, Guaraná Antarctica, Fleury, BraslTelecom, Cyrela, ESPM, Microsof, Petrobras e Grupo Pão de Açúcar. Muitas das empresas que constam, regularmente, do portfolio da TV1.com não podem, por motivos de sigilo sob risco tecnológico, ter aqui seus nomes divulgados, mas a última grande conta que aportou na empresa – na verdade, a maior de todas – foi a Secom - Secretaria de Comunicação Social da Presidência da República, com uma verba de R$ 11 milhões. Não foi de mão beijada, como se diz na gíria; nem tampouco por desvio de rota na base da amizade. Foi vitória honesta numa licitação da qual participaram outras sete concorrentes, eliminadas fase a fase, as quais compreenderam proposta técnica, esboço dos projetos delineados conforme briefing inicial e proposta de preço. O processo se desenrolou sob controle do subsecretário Ottoni Fernandes Junior e da diretora Silvia Sardinha, responsável na Secom pelas atividades na web.

Esta foi a primeira licitação que a Secom organizou para, com rigor profissional, selecionar uma empresa capacitada para desenvolver um portal digno do Brasil, tanto do ponto de vista dos brasileiros como dos estrangeiros, sob todas as óticas: informações up to date sob o Palácio do Planalto e as principais deliberações do primeiro escalão governamental; prestação de serviços para esclarecimento de todo tipo de dúvida do cidadão brasileiro no que concerne às atividades da Presidência da República, visando, inclusive, a recepção de sugestões para aumento da transparência nas relações de todos os gêneros entre Governo e sociedade; panorama histórico e, obviamente, atual da situação brasileira em todos os cenários sob os quais os cidadãos, as empresas, as corporações, as entidades e demais organizações se movimentam em busca de concretização de ideais e metas, arcabouço de conhecimento que propiciará maior segurança em momentos de decisão; perspectivas futuras em consonância com a dinâmica global, como um todo, e, em percalço, no cotejo com nações parceiras e concorrentes (graças a Deus, não temos inimigos pelo mundo); dados micro e macroeconômicos sobre a nação brasileira que poderão servir, como bússola, para estrangeiros interessados no País (individualmente, em grupo, iniciativa privada, poderes públicos etc.); enfim, o essencial até mesmo para, se necessário um dia vir a ser, o estabelecimento de diálogo com outros planetas, se é que, na atual conjuntura, em razão da grande problemática no universo da comunicação com determinados países que não perfilam no bloco dos ocidentais, certas nações já não venham sendo vistas como “de outro mundo”, fato que precisa ser modificado para que o diálogo se faça, se mantenha e caminhe rumo à paz na Terra, com extinção de maus-tratos contra a natureza, crianças, homens e mulheres frágeis de todas as idades.

Precisa-se de R$ 11 milhões para atingir os objetivos acima? À primeira vista, parece muito, mas vá fazer. Entre no www.whitehouse.gov, antes, veja como se faz e tente chegar perto, com a verba estipulada. Não há qualquer dúvida, para quem é do ramo, de que se os brasileiros envolvidos com o projeto – um gestor será contratado, nos próximos dias, para dar expediente em Brasília, num dos escritórios da TV1.com, exclusivamente para comandar a operação – não forem suficientemente criativos e perspicazes, a missão fará água, sem contar que, por representar um dos pontos centrais da inteligência brasileira, o Palácio do Planalto serve de exemplo para as demais instâncias governamentais (muitos ministérios também estão precisando de um belo upgrade, se bem que há exemplos louváveis em determinados campos da tecnologia para web em nosso País, sendo um deles o Gerenciador Financeiro desenvolvido internamente pelo Banco do Brasil (atendido também pela TV1.Com, porém, em nível face (first and second, no máximo).

O trabalho, segundo Andrade (saiba mais assistindo ao vídeo que ilustra esta reportagem), não envolve investimento em mídia. Trata-se de plataforma com a mais avançada tecnologia na adoção de ferramental para disponibilização de conteúdo, relacionamentos, interatividade e investigações de cunho sociopolítico. Ainda está tudo cru, embora em esboço, entretanto, a executiva acredita que os primeiros resultados devem estar no ar em breve, primeiramente com uma maquiagem no endereço virtual; num segundo momento com o padrão já implantado para implantação paulatina por áreas, a partir do segundo semestre, muito provavelmente dando-se início ao trabalho pela evolução do acesso a informações sobre o Brasil no estrangeiro, prestando apoio até para o Ministério do Turismo, afoito para ter turbinadas suas ações de caráter digital, entre elas as ações de mobile.

Ex-sócia proprietária da PopCom (empresa de web que, em sua estréia no mercado, pertencia à Holding Prax, tendo entre os sócios Washington Olivetto), Andrade tem formação em tecnologia, uma carreira que deslanchou na Price Waterhouse em parceria com a SAP Enterprise Researchs Planing, com direito a treinamento na Filadélfia; e um histórico de baiana "boa de briga" que começou em Salvador, trabalhando para construtoras de imóveis (a Organização Odebrechet entre elas). Na AG2 ficou menos de dois anos, tempo necessário para gerir a transferência da carteira de cerca de 30 clientes da PopCom para a empresa que absorveu a segunda. Na TV1.Com sua vida não está fácil, visto que outros 45 clientes têm carência de seus cuidados, mais a afinação permanente da equipe formada por aproximadamente 270 colaboradores, mesmo assim ela está convicta de que a Secom será mais um sucesso de crítica e público no currículo do grupo comandado por Mello, bem como no dela, o que não a impede de continuar de olho em novos negócios, neste exato momento, por exemplo, participando de uma superconcorrência, ainda sem ter direito a dizer qualquer coisa a respeito.

Que o capital da TV1.Com é totalmente nacional desnecessário era dizer, como enfatiza Andrade, de “olho no gado” para dar conta da fome da população brasileira por informação e interatividade, elementos tão necessários para as famílias e comunidades, nos dias de hoje, como a água e o oxigênio puros. É por isso que ela promete fazer e incentivar seu time a fazer o melhor possível. É esperar pra ver, torcendo para que o Brasil finalmente tenha o que merece, e desta vez em 10 línguas... só para começar, mostrando que, enquanto o mundo gira, uma chave conseguirá abrir as portas do futuro para o nosso País rapidamente, de modo que possamos ingressar no portal da transição efetiva para a modernidade.

Obama, carrega no flash que lá vamos nós!