Não é preciso voltar a repetir que estamos, de novo, diante de mais uma crise econômica que afeta de forma muito impactante o negócio da publicidade no Brasil. Lembro que esta não é a primeira e, certamente, não será a última situação de "saia justa" no mercado. Como a história sempre se repete, observamos novamente uma tendência de centralização dos investimentos de mídia nos meios e veículos que também têm a maior concentração de audiência, ou seja, os líderes.
Aí volta à tona a velha discussão da adoção do modelo da "mídia da mãe". Aquele plano de mídia que a agência se sente confortável em recomendar e, principalmente, o anunciante em aprovar. 
É aquele plano sobre o qual não pode recair nunca a responsabilidade de algum fracasso em vendas, ou seja, se alguma coisa deu errado, é por causa da política de preços da companhia em relação ao produto, por falha na logística de distribuição, problema do material ou do fornecedor da embalagem, enfim, qualquer outro motivo que não o plano de mídia, pois, afinal, "todo mundo viu, ou assistiu, ou ouviu o anúncio": o trade, a equipe de vendas, o presidente da companhia, e até a minha mãe!
Parece que em momentos de tempestade, tudo o que se aprendeu e se investiu na bonança vai por água abaixo: estudos sobre segmentação, regionalização, hábitos de consumo de mídia, perfil de consumidores etc.
Essas informações valem ouro (literalmente, haja vista o preço que pagamos por elas!) e devem ser utilizadas de forma eficaz: eleger canais mais focados, estabelecer estratégias buscando ampliar o espectro da comunicação e utilizar, sim, também os meios e veículos líderes de forma eficiente, lançando mão de toda a gama de produtos, formatos e oportunidades que estes têm a oferecer.
Pergunto se já não está na hora de aprendermos com a história (já que, como disse, ela se repete e se repete...) e apostarmos num novo modelo de "mídia da mãe": a mídia da mãe do consumidor, desde que este more juntinho a ela.