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A Semana - Newsletter Digital About

31/03/2007
Marketing

A AmBev – Companhia de Bebidas das Américas divulgou nesta a assinatura de contrato para a aquisição de ativos da sociedade Goldensand Comércio e Serviços, controladora da Cintra. O valor da operação é de US$ 150 milhões e não inclui a aquisição das marcas e dos ativos de distribuição, os quais poderão ser incluídos a critério do vendedor. O negócio envolve as duas fábricas da empresa no Brasil, localizadas em Piraí (RJ) e Mogi Mirim (SP). A AmBev pretende utilizar integralmente a capacidade instalada das fábricas até o fim de 2007. "Essa aquisição é necessária devido à necessidade que temos de ampliar nossa capacidade produtiva no Brasil, tanto no setor de refrigerantes, quanto no setor de cervejas", afirma Luiz Fernando Edmond, diretor-geral da AmBev, em comunicado à imprensa. No ano passado, em relação a 2005, o volume de vendas da AmBev no Brasil cresceu 5,1% em cervejas e 9% em RefrigeNanc (refrigerantes, não-alcoólicos e não-carbonatados). Em 2005, o crescimento anual do volume de vendas em cervejas havia sido de 8,2% e, em refrigerantes, de 6%. O sucesso obtido com o lançamento de H2OH!, em setembro de 2006, reforçou a necessidade de incrementar a capacidade fabril da empresa.

A Kraft Foods Brasil lançou três produtos matinais: Tang Milky, Yog e Cereais. Para divulgar as novidades, a empresa conta com ações de degustação e sampling, além de anúncios em revistas femininas de circulação nacional, entre elas Claudia, Manequim, Marie Claire, Contigo, Caras, Viva Saúde e Dieta Já. Os anúncios, que serão veiculados até junho, acompanham uma amostra do produto. Foi desenvolvido também um comercial para TV. O filme de 30 segundos, criado pela Ogilvy, será transmitido pelas emissoras Globo, SBT, Band e Record até o mês de maio. A ação de merchandising será veiculada a partir de abril nos programas Mais Você (Globo), Domingo Legal (SBT), Hoje em Dia (Record) e Programa Raul Gil (Band), entre outros.

Voltado para o público jovem, que não quer abrir mão do sabor inigualável de Coca-Cola, mas busca uma alternativa sem açúcar do refrigerante mais conhecido do mundo, a Coca-Cola Femsa lança este mês a Coca-Cola Zero. O produto será comercializado em toda a área de atendimento da companhia, iniciando pela região da Grande São Paulo. Com o lançamento, a Coca-Cola Femsa, empresa do Grupo Femsa Fomento Econômico Mexicano S.A., amplia seu portfolio de marcas no mercado de refrigerantes de baixas calorias. “Coca-Cola Zero chega para oferecer aos consumidores um produto de qualidade com atributos de tradição e o sabor único de Coca-Cola, além disso, a versão sem adição de açúcar é uma tendência mundial, que conquista cada vez mais consumidores”, afirma Silmara Olívio, diretora de marketing da Coca-Cola Femsa. A distribuição e a venda de Coca-Cola Zero acontecerão gradualmente nos mercados atendidos pela companhia – Grande São Paulo, Baixada Santista, Interior de São Paulo, sul de Goiás e o estado de Mato Grosso do Sul.

O sistema do Burger King do Brasil foi um dos grandes destaques do Business Information Meeting (BIM), encontro anual de resultados de marketing da América Latina realizado pela Burger King Corporation, em Palm Beach (EUA). Os 26 países da América Latina nos quais há restaurantes da rede de fast-food concorreram em sete categorias de Excelência Criativa e um “grand prize” denominado Melhores Práticas de Marketing. O Brasil conseguiu um feito inédito: recebeu três troféus de Excelência Criativa e um de Melhores Práticas de Marketing. A King Food, franquia da região Centro-Oeste, ganhou o prêmio de melhor comercial de televisão com a campanha  “Whopperman”, desenvolvida pela MPM Propaganda, também responsável pelo prêmio de Melhor Mídia Alternativa e Melhores Práticas de Marketing, concedidos ao Comitê de Marketing no Brasil pelo trabalho Burger King Show. Por seu turno, a BGNE, franqueada da Corporação para a região Nordeste, conquistou o troféu de melhor comercial de rádio com a campanha “O meu é maior que o seu”, da agência Level Comunicação, do Recife.

O HSBC entrou com uma ação no Conar (Conselho Nacional de Auto-Regulamentação Publicitária) contra a campanha da Fininvest, que começou a ser veiculada na semana passada. A medida liminar pede a suspensão da veiculação dos materiais publicitários da Fininvest que contenham a mesma concepção da campanha da Losango. O motivo é que a Finivest usa o mesmo conceito da campanha criada pela JWT Curitiba para a financeira do HSBC. A semelhança gera confusão proposital nos consumidores. As duas financeiras são concorrentes diretas, atuam no mesmo segmento de mercado e têm o mesmo público-alvo. A campanha institucional da Losango apresenta a família Veloso, uma típica família de classe média-baixa composta pelo casal Veloso, dois filhos e o sogro do senhor Veloso. A vida dos personagens inspirou a criação de filmes e spots. O conceito está estruturado em situações comuns de uma família, associadas aos serviços oferecidos pela Losango. Através das peças, a Losango mostra a variedade de seus produtos e serviços para esse segmento da sociedade. A campanha está no ar desde o dia 20 de janeiro de 2007. No caso das campanhas publicitárias da Fininvest, elas sempre foram divulgadas em merchandising durante o Domingão do Faustão, da Rede Globo. Até o dia 21 de janeiro de 2007, eram enfatizadas as vantagens dos produtos da financeira e encerrava-se com uma música tocada por Caçulinha. A partir do final do mês de janeiro, os merchandisings da financeira buscaram outro foco e passaram a divulgar histórias vividas por seus clientes – com foco na família – e a participação da Fininvest em suas conquistas. Uma das ações de merchandising pedia que as pessoas enviassem uma história que as envolvesse com algum dos serviços da Fininvest. As histórias selecionadas eram exibidas no programa Domingão do Faustão. A partir do dia 11 de março de 2007, a Fininvest veiculou um teaser que mostra a família Fininvest. O teaser, juntamente com as informações que constam do site da financeira, exibe com clareza o objetivo da criação da família: apresentar soluções às situações vividas pela família, associando aos produtos da Fininvest. (Fonte: Giusti Gestão em Comunicação.)

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